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蘇寧電器欲改名背后:向百貨與電商擴張

文章時間:2012-03-08 14:45:31 
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  3C連鎖零售巨頭蘇寧電器打算改名,去掉名字里的“電器”二字。這場“去電器化”背后的動機是什么?

  原來,蘇寧電器董事長張近東正在編織一張更大的網絡,公司名字里的“電器”概念,已無法容納現有業務。“兩會”期間,他說,未來10年,蘇寧電器將不再是傳統家電連鎖企業,而要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。

  而它的老對手國美電器,雖然沒有改名舉動,但消息人士透露,獄中的創始人黃光裕,已對國美傳遞了快速變革聲音,與蘇寧的方向異曲同工。

  巨頭的轉型

  原有名字確實難以涵蓋蘇寧電器的業務。

  “最早我們賣家電,后來我們賣數碼,今后我們還賣百貨。”蘇寧總裁金明說,蘇寧的本質是零售企業,賣家電還是賣百貨都沒關系,根本上是賣服務。

  張近東說,蘇寧現在已從傳統家電拓展到全品類。過去幾年,他多次表示,向沃爾瑪學習,后者品類豐富。

  蘇寧早已宣布進軍百貨業務。今年它將開設30家樂購仕(Laox)生活廣場,新開及改造的蘇寧EXPO旗艦店也會從3C產品延伸至餐飲、家飾、日用百貨。

  張近東也開始密集提及“亞馬遜”。他說,蘇寧網上平臺“易購”今年要成長4~5倍,從去年的59億元,做到今年的200億元至300億元,成為國內家電、3C網購第一名。

  按規劃,易購除賣家電、消費電子、圖書外,今年還會賣百貨,甚至提供酒店、機票預訂服務。

  為此它將快速擴張采購部門。2012年,蘇寧采購總部下屬采銷管理中心將擴充至19個,新成立百貨、圖書、虛擬產品、金融產品等多個采購部門,以滿足蘇寧易購、樂購仕新品類的拓展。

  金明對記者透露,易購人員今年會從1000人增至4000人,按品類成立獨立事業部,實行產供銷垂直一體化管理,并在北京、上海、杭州、廣州、深圳、重慶等12個城市各設一個分部。

  “電子商務的本質是商務,是進銷存管理。”金明說,這領域最終拼的是物流、服務和品牌。易購大件商品與蘇寧實體店共享全國94個倉庫,蘇寧還在全國建了10個小件商品倉庫,目前正進行升級,可自動存儲、分揀,爭取做到半日達或次日達。

  另外,蘇寧全國1700個門店,加上2000個售后服務網點,都將成為易購配送點。

  這都需要物流支撐。今年蘇寧將對全國60個物流基地進行規劃布局,到2015年全面完成后臺物流體系的建設,覆蓋除西藏之外的所有區域。

  “我們在全國有94個倉庫,覆蓋半徑80~150公里,向消費者供貨半天或次日就能到達。如果只賣50萬個~100萬個產品品類,是不經濟的。”金明說,門店與網購的物流整合,還可以分攤倉儲、運輸、配送成本,成為蘇寧線上業務盡早盈利的法寶。

  過去幾年的品類確實讓蘇寧嘗到了甜頭。
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(來源:搜狐商學院)
                                                                 編輯:波瀾
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